이노베이트 UK · Innovate UK

UK 전국 · 유럽

F 산업일자리 1차 검증 · 근거 강함 정책 참고

작성규칙 G2 · 현행 G4 · 균형관점 보강 예정

이 사례는 중앙·광역·초국가 정책으로, 기초지자체가 직접 집행하는 유형은 아닙니다(참고용). 영국 전국 이노베이트UK R&I 통합 공기업 국가정책이다.

요약

영국(UK) 전국에서는 2007년 7월 Technology Strategy Board가 비부처 공공기관(NDPB)으로 출범했습니다(2014년 Innovate UK로 개칭). 같은 해 Sainsbury Review가 진단한 영국 R&I 분산에 대응해 R&I 펀딩과 KTP(Knowledge Transfer Partnership, 1975년 Teaching Company Scheme에서 이어진 산학협력 제도)를 운영했습니다.

풀려던 문제

2007년 Sainsbury Review가 진단한 영국 R&I 분산, 산학협력 박사 매칭 채널 부재.

기존 자산

UKRI 산하 통합 거버넌스, 500+ 직원·14억£/년 예산, 9개 Catapult 네트워크 보유, KTP 800+ 산학협력 매칭 운영

실행 프로그램

Technology Strategy Board 출범(2007)→Innovate UK 개칭(2014). R&I 펀딩 + KTP(산학협력)

숨은 성공요인

1975년 Teaching Company Scheme부터 이어진 KTP(Knowledge Transfer Partnership)의 50년+ 누적 경험, UKRI 9개 기관 통합으로 R&I 단일 거버넌스, Smart Grants·Loans·KTP 다층 도구

성과

KTP(Knowledge Transfer Partnership) 800+ 운영

한계 / 주의점

Brexit 이후 EU 매칭 자금 감소, UKRI 9개 통합 후 거버넌스 정착 진행 중, Catapult 분야별 성과 격차

지역 적용 가능성

KTP 산학협력 모델. 한국 유사: LINC·RIS·RISE·Glocal. 적합한 한국 지역 유형: 전 지역 공통

적합한 고객 유형: 국책연구원·정책기관, 산업통상자원부, 대학·연구기관·산학협력기구, 광역지자체 산업·R&D 부서

운영 구조

주도 기관공공

참여 주체UK 기업, UK 대학, Catapult, UKRI 산하, Innovate UK 동문, R&I 통합

거버넌스UKRI Innovate UK

재원UKRI 84억£. 예산 규모: $1B+

근거

[Tier1_Primary] | Innovate UK | https://www.ukri.org/councils/innovate-uk/ | 검증 2007년 | Part of UKRI

검증등급(근거 강도): 1차 검증 · 근거 강함: 공식·1차 자료로 확인된 근거. 출처 DB: global.

이 사례가 도움 될 수 있는 지역

이 사례가 다루는 갈래에서 아직 채울 여백이 남은 인구감소지역입니다. 처방이 아니라 ‘메울 만한 빈칸이 있는 곳’을 참고로 보여 드립니다. 각 지역의 1순위 빈틈은 표에서 함께 보실 수 있습니다.

지역별 진단 현황(우선검토 모델 = 그 지역에서 공백심각도가 큰 혁신모델 3가지 · 적용대상 = 24개 중 이 지역에 적합한 모델 수 · 매칭률·실행밀도는 비교 기준이며 우열 아님 · 세대 = 그 진단을 만든 작성규칙 세대, 세대가 다르면 수치를 바로 견주지 않음)
지역	한 줄 진단	우선검토 모델	적용 대상	매칭률	실행밀도	세대	버전
태백시 강원	태백은 폐광기금과 눈축제 위에 핵심광물 협력센터를 열고 청정메탄올·지하연구시설까지 끌어온 시이나, 만든 것을 지역 밖에 팔 영업 조직과 연구 앵커를 묶을 상설 거버넌스는 아직 확인되지 않습니다.	E 갈래 · M15. 지역혁신 영업법인 C 갈래 · M10. 고령자산화·세대간 배움 E 갈래 · M14. 대학·연구·산업 앵커	12	75%	36%	G5(작성규칙 세대, 현행 G6)	진단보고서v260908u
홍천군 강원	홍천은 군이 2008년 세운 메디칼허브연구소를 바탕으로 항체 산업 특구와 2026년 8월 바이오 특성화대학원까지 갖추고 먹거리 판로를 넓혀 온 군이나, 넓은 면지역 주민이 상시로 만나는 거점의 표준 운영 방식과 고립 지표 평가는 공개자료에서 아직 확인되지 않습니다.	B 갈래 · M08. 생활권 사회적 연결·고립 대응 A 갈래 · M03. 1차산업·미식 경험상품화 D 갈래 · M11. 학교 앵커 존치·매력화	12	92%	67%	G6(작성규칙 세대)	진단보고서v261002n
횡성군 강원	횡성은 한우 30년 브랜드에 마을교육공동체와 찾아가는 돌봄을 함께 갖춘 군이나, 폐지 노선을 문 앞까지 잇는 교통과 고령 숙련을 소득으로 바꾸는 설계는 아직 마련되지 않았습니다.	D 갈래 · M12. 도서 모빌리티 C 갈래 · M10. 고령자산화·세대간 배움 B 갈래 · M06. 생활인구 8유형 포트폴리오	12	92%	58%	G5(작성규칙 세대, 현행 G6)	진단보고서v260908u
괴산군 충북	괴산은 유기농업과 농어촌버스 전면 무료화로 생산과 이동을 함께 받치고 있으나, 유기농 가공의 이익을 지역에 되돌리는 재투자 금융은 아직 마련되지 않았습니다.	E 갈래 · M17. 협동조합 금융·6차 C 갈래 · M10. 고령자산화·세대간 배움 B 갈래 · M08. 생활권 사회적 연결·고립 대응	9	89%	52%	G5(작성규칙 세대, 현행 G6)	진단보고서v260909n
제천시 충북	제천은 한방바이오 앵커와 1,000만 명대 관광 기반 위에 판로 행사와 상시 쇼핑몰까지 굴리고 있으나, 그 실적을 매출로 옮기는 영업 전담 조직은 아직 서지 않았습니다.	E 갈래 · M15. 지역혁신 영업법인 B 갈래 · M06. 생활인구 8유형 포트폴리오 B 갈래 · M08. 생활권 사회적 연결·고립 대응	10	90%	47%	G5(작성규칙 세대, 현행 G6)	진단보고서v260909n
금산군 충남	금산은 인삼 산업의 연구·기술이전 기관과 마을택시 조례를 갖췄으나, 오가는 인구를 유형별로 재고 그 수치로 사업을 판정하는 관리는 아직 마련되지 않았습니다.	B 갈래 · M06. 생활인구 8유형 포트폴리오 E 갈래 · M18. 재생에너지 주민자립 A 갈래 · M03. 1차산업·미식 경험상품화	12	92%	61%	G6(작성규칙 세대)	진단보고서v261002n