진단 방법론

잘된 사례를 골라 나열하는 자료가 아닙니다. 전체 혁신모델을 빠짐없이 대조한 ‘격차 측정’입니다 — 무엇이 채워졌고, 무엇이 비었고, 어디부터 메워야 하는지를 한 장의 진단으로. 이 방법의 공식 명칭이 혁신모델 빈틈진단법(통칭 빈틈진단법)입니다.

네 가지 재료를 교차해 진단합니다.

이 진단은 확립된 세 방법을 결합합니다.

• 벤치마킹 갭분석 — 혁신모델 카탈로그(24개) 대비 우리 지역의 실행 격차를 9개 열로 측정합니다. 단, 모방을 권하지 않고 ‘하지 말 것’과 제외·흡수 사유까지 함께 냅니다.
• 근본원인 스크리닝 — 근본원인·결핍 12와 극복 실패패턴 15가 선별·권고를 ‘사전에’ 거릅니다. 원인은 진단의 결과가 아니라, 관성적 제안을 막는 차단 장치입니다.
• ‘현실주의 평가’라는 평가 접근 — “무엇이 작동하는가”가 아니라 “어떤 맥락에서 어떤 작동 기전(사업이 실제로 굴러가게 하는 조건)이 작동하는가”를 묻습니다.

1. 전수 채점 — 24개 모델 전부를 4축 S점수(0~6)로 채점합니다. 제외에도 사유를 남깁니다(누락이 구조적으로 불가능).
2. 수렴 — 기능이 겹치면 하나로 흡수하고, 여러 모델에 걸치는 것은 공통 기조로 옮겨 8~14개로 압축합니다.
3. 9열 비교진단 — 모델별로 ⑥하는 중? ⑦더 할 것 ⑧하지 말 것까지 한 표로 정리합니다.
4. 기전 판정 — 사업 ‘이름’이 아니라 작동 기전 충족 수로 ◎○△✗ 판정합니다.
5. 게이트·역검사 — 공백만 권고로 통과시키고, 핵심 원인 Top 5 커버리지를 거꾸로 재검사합니다.

네 축을 더해 0~8점으로 채점합니다.

합산 → S 적합도(0~8). S ≥ 5 선별 · S = 4 경계(흡수 검토) · S ≤ 3 제외. 24개 모델을 전수 채점하므로 누락이 구조적으로 불가능하고, 제외 사유는 가장 낮은 축에서 자동 도출되어 보고서에 남습니다.

모델마다 표준화된 필수 기전 3개(예: 10년+ 운영주체 · 정치 변동과 분리된 재원 · 영구 전환)를 체크해 판정합니다. 근거는 전부 공개자료 출처를 가리킵니다.

판정이 ✗·△ 인 “비어 보이는” 후보를 세 갈래로 거릅니다.

두 수의 격차가 핵심 메시지입니다 — 흔히 “착수는 넓고, 작동은 얕다.” 사업 수가 많아도 기전을 갖춘 사업은 적다는 신호입니다. (실제 값은 각 지역 보고서의 요약에 표기.)

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