홍천 마르쉐: 리조트 곤돌라 앞에 낸 36㎡ 군 직영 판매관

요약

홍천군은 연 500만 명이 방문하는 소노벨 비발디파크에서 유동 인구가 가장 많은 곤돌라 탑승장 입구에 36㎡ 판매관 '마르쉐'를 열었습니다. 리조트는 공과금 외에는 받지 않고, 군은 판매액의 5%로 판매 직원 인건비를 충당합니다.

풀려던 문제

농가와 지역 식품업체가 사철 소비자를 만나는 상설 판매처를 어디에 둘 것인가가 과제였습니다. 판매장을 새로 지으면 건물만이 아니라 방문객을 모으는 일까지 지자체가 함께 떠안게 됩니다.

기존 자산

쌀·한우·찰옥수수·6년근 인삼·잣 5대 명품(찰옥수수 지리적표시 2006년 제15호, 인삼은 도내 약 33%), 연 500만 명이 찾는 소노벨 비발디파크, 화전농공단지 입주 식품기업.

실행 프로그램

2024년 8월 6일 홍천군과 ㈜소노인터내셔널 비발디파크가 업무협약을 체결하고 같은 날 곤돌라 탑승장 입구에 판매관 '마르쉐'를 열었습니다. 매장은 군이 직접 운영하고 입점 업체는 공개 모집하며, 대홍 복숭아·찰옥수수·산양삼주·벌나무즙·찰옥수수빵을 판매합니다. 4개월 뒤인 12월에는 스키 시즌에 맞춰 리조트 편의점 굿앤굿스와 상품을 함께 취급했습니다.

성과

농가·식품업체 20여 곳이 입점한 상설 매장이 리조트 안에 생겼고, 겨울에는 리조트 편의점과 상품을 함께 취급하는 데까지 확대됐습니다. 판매액은 공개자료로 확인하지 못했습니다[보정필요].

어긋난 것과 그 이유

홍천군의회에서는 문을 열기 전부터 직영 방식이 안건에 올랐습니다. 2024년 6월 13일 제348회 정례회에서 용준식 의원이, 7월 18일 제350회 임시회에서 황경화 의원이 공무원 직영보다 농산물 관련 단체나 민간에 위탁하는 방안을 검토해 달라고 요청했습니다. 이듬해 3월 19일 제358회 임시회 제3차 본회의에서 김광수 의원은 “홍보판매관 사업은 지난해 수요 대비 물량 부족으로 문제가 있었던 만큼 올해는 재발하지 않도록 저장시설 추가 지원이 필요하다”고 말했습니다. 그날은 유통사업단의 2024년도 행정사무감사 결과 처리 사항을 보고받는 자리였습니다.

재현 전제조건

이 방식을 도입하려면 다음 3가지가 함께 갖춰져야 합니다. 관내에 유동 인구가 이미 많은 민간 시설이 있고 그 사업자가 공간을 제공할 것, 매장을 매일 운영할 부서와 인력을 개점 전에 확보해 둘 것, 수수료로는 운영비를 충당할 수 없으므로 군비를 계속 투입할 계획이 서 있을 것. 홍천군이 2025년에 받은 수수료는 판매액 5,668만 원의 5%였고, 그해 이 사업에 쓴 비용은 1억 1,000만 원이었습니다.

운영 구조

근거

이 사례가 속한 혁신모델 · 작동기전

이 사례를 실증 근거로 삼는 혁신모델과 그 작동기전(필수기전)입니다. ‘이 사례가 왜 작동했나’를 모델의 기전으로 일반화해 보세요.