슬라이고 의료기기 클러스터 · Sligo (Ireland)

요약

Ireland Sligo에서는 인구 2만의 아일랜드 서부 소도시가 어떻게 Abbott에 대응하기 위해 1974년 Abbott의 장기 입지로 형성된 의료기기 숙련 인력 풀, 아일랜드 IDA의 50년+ 외투 유치 일관성을 추진했고, Sligo MedTech: Abbott·Medtronic 거점 인구당 의료기기 인력 최고 등의 성과를 냈다.

풀려던 문제

인구 2만의 아일랜드 서부 소도시가 어떻게 Abbott·Medtronic 같은 글로벌 의료기기 대기업 거점을 50년+ 유지하며 인구당 의료기기 인력 글로벌 1위가 됐는가.

기존 자산

Abbott 슬라이고 공장(1974~), Medtronic·Boston Scientific 인접 거점, 아일랜드 IDA(외투 유치) 정책, ATU 슬라이고 공과대학, Atlantic MedTech Cluster

실행 프로그램

Sligo MedTech: Abbott·Medtronic 거점 인구당 의료기기 인력 최고

성과

Sligo MedTech: Abbott·Medtronic 거점 인구당 의료기기 인력 최고.

어긋난 것과 그 이유

아일랜드 정부 지원금을 받아 슬라이고에 들어섰던 새한미디어 비디오테이프 공장은 2006년 4월 남은 91명과 함께 닫았습니다. Abbott도 2012년 6월 진단사업부에서 AxSYM 플랫폼 단종을 이유로 29명을, 그해 10월 영양사업부에서 310명 가운데 180명을 줄인다고 알렸습니다. McKernan·McDermott(2022)는 아일랜드 전체로 의료기기 수출의 90% 이상을 다국적이 내고 R&D 지출의 85~90%는 미국에 둔다고 적었습니다.

재현 전제조건

기업이 오기 전에 사람을 길러 내는 곳이 먼저 있어야 합니다. 슬라이고가 1970년에 받은 것은 공장이 아니라 전국 금형 훈련센터 지정이었습니다. 앵커가 오래 머무는 동안 그 산업의 회사가 지역에서 생겨나 지역 밖에 팔아야 하고, 일을 쉬지 않고 자격을 올리는 길도 지역 안에 있어야 합니다. 세율은 국가가 정하니 이 조건만은 옮겨 오지 못합니다.

운영 구조

근거

같은 갈래의 혁신모델 · 작동기전

이 사례를 직접 근거로 삼는 혁신모델은 아직 없습니다. 대신 같은 갈래(D. 필수 생활서비스, B. 관계·인구)의 혁신모델과 그 작동기전(필수기전)입니다. 근거가 아니라 ‘이 사례가 어떤 모델의 기전에 해당할 수 있는지’ 참고예요.