유바리 「탄광에서 관광으로」 관광시설 전환 · Yubari 'from coal to tourism' facility conversion (Hokkaido, Japan)
일본 홋카이도 유바리시 · 아시아
작성규칙 G4 현행 · 균형관점 보강 2026-08-18
이 사례는 따라 할 사례가 아니라 되풀이하지 않을 사례입니다. 무엇을 하려 했고 어디서 어긋났는지, 같은 길을 가지 않으려면 무엇이 먼저 서 있어야 하는지를 담았습니다.
이 사례 → 관련 모델 5
요약
유바리시는 '탄광에서 관광으로'를 내걸고 1978년 7월 석탄의 역사촌을 착공한 뒤 유원지·호텔·스키장을 잇달아 짓고 사들였습니다. 1990년에는 자치대신 표창도 받았습니다. 2006년 홋카이도 조사에서 전 회계 부채 약 632억 엔과 실질 적자 약 257억 엔이 확인돼 2007년 재정재건단체, 2010년 전국 첫 재정재생단체가 됐습니다. 갚기로 한 적자는 2007년 계획에서 353억 엔, 2010년 재생계획에서 남은 322억 엔이며 상환은 2026년도에 끝내는 것으로 계획돼 있습니다.
풀려던 문제
1960년 11만6천 명이던 탄광도시가 잇단 폐산으로 일자리와 사람을 잃었습니다. 1981년 10월 가스돌출 사고로 93명이 숨진 뒤 큰 빚을 안은 회사가 임금도 주지 못한 채 1982년 10월 문을 닫자, 시는 북탄 소유지 1,320ha와 탄광 사택을 약 26억 엔에 사들이고 탄광병원도 넘겨받았습니다. 시 자료로는 1979년부터 1994년까지 폐산한 탄광 자리를 정리하는 데 583억 엔이 들었고 그중 332억 엔이 시가 낸 지방채였습니다.
기존 자산
1982년 시가 사들인 북탄 소유지 1,320ha와 탄광 사택, 그해 12월 넘겨받은 탄광병원
실행 프로그램
1978년 7월 폐탄광 자리에 '석탄의 역사촌'을 착공해, 1980년 7월 제3섹터 석탄의역사촌관광을 세우고 석탄박물관을 열었으며 1983년 6월 대유원지까지 전촌을 개관했습니다. 1986년 9월 호텔 슈파로, 1988년 7월 로봇과학관, 1990년 2월 유바리국제판타스틱영화제, 1996년 12월 유파로의 유, 2001년 7월 향수의 언덕 뮤지엄, 2003년 4월 레이시의 유를 차례로 늘렸습니다. 1992년 10월 제3섹터가 호텔 슈파로를 리조트 개발회사 마쓰시타흥산에 약 30억 엔에 팔았다가, 그 회사가 가동률이 낮아 호텔을 닫자 1996년 9월 다른 제3섹터인 유바리관광개발이 차입해 약 20억 엔에 되샀고 시가 그 차입금에 손실보증을 섰습니다. 2002년 10월에는 시민과 경제단체의 요망을 받아 마운트레이시 스키장과 호텔을 약 26억 엔에 사들였습니다.
초기 구상
시는 탄광이 잇달아 문을 닫는 가운데 '탄광에서 관광으로'를 전략으로 내걸었습니다. 상도 잇따랐습니다. 1989년 1월 홋카이도·홋카이도신문·NHK가 뽑은 '홋카이도 마을만들기 100선', 그해 4월 통상산업성 '고향산업 50선', 12월 고베도시문제연구소 미야자키상, 1990년 '활력 있는 마을만들기 우량 지방공공단체' 자치대신 표창, 1998년 4월 파리 국제도시활성화기술회의 특별영예상을 받았습니다. 상을 준 쪽들은 관광을 앞세운 이 마을만들기를 좋게 봤습니다.
결과
2006년 6월 홋카이도신문이 일시차입금 300억 엔을 보도하자, 그달 시장이 시의회에서 재정재건단체 신청을 밝혔습니다. 2007년 3월 재건에 들어가 직원은 260명에서 126명, 시의원은 18명에서 9명으로 줄고 시내 수영장 9곳과 시립도서관이 문을 닫았습니다. 제3섹터 두 곳도 2006년 11월과 이듬해 4월 파산했습니다. 시 검토위원회가 2016년 3월 이대로 가면 지역사회가 무너질 수 있다고 보고했고, 시는 2017년 3월 재생계획에 육아지원과 복합시설 정비를 새로 담았습니다. 인구는 2026년 7월 말 5,669명입니다.
어긋난 것과 그 이유
홋카이도는 2006년 조사에서, 시가 출납정리기간에 일반회계와 사업회계 사이로 일시차입금을 돌려 적자를 다음 해로 넘기는 처리를 1992년도 공공하수도부터 2005년도 병원까지 회계를 늘려 가며 되풀이했다고 밝혔습니다. 2005년도 결산에서 출납정리기간을 넘겨 처리한 보통회계 지출만 104억 엔인데, 그해 표준재정규모는 43억7천만 엔이었습니다. 도 최종보고는 이 처리가 적자를 표면화시키지 않고 확대시킨 최대 요인이라고 적었습니다. 아사히신문은 제3섹터 운영위탁비가 매출 예측이 아니라 자금부족액에 맞춰 잡혔다고 보도했습니다. 2003년도 석탄의역사촌관광 위탁비는 약 24억 엔인데 매출은 약 16억 엔이었습니다. 2002년 마운트레이시를 살 때는 호텔 매수 기채가 인정되지 않아, 매도회사의 주거래은행이 시 토지개발공사에 전액 융자하고 시가 그 융자에 채무부담행위를 설정했습니다. 일본 지방자치총합연구소가 내는 『자치총연』에 실린 논문은 이를 '야미기사이(ヤミ起債) 같은 수법'이라 적었고, 시가 도의 저리 융자를 재원으로 금융기관 일시차입금을 2007년 3월 말 일괄 상환해 금융기관은 대출자 책임을 지지 않았다고 지적했습니다.
재발 방지 주안점
건설비와 따로, 문을 연 뒤 해마다 나갈 운영비를 누가 몇 해까지 대는지 예산서에 적혀 있어야 합니다. 수요 예측은 사업 주체 밖에서 검증하고 그 근거를 공개해야 합니다. 특별회계·공사·출자법인·손실보증·채무부담행위를 한 장으로 묶어 보는 표가 있어야 합니다. 민간이 손을 뗄 때 지자체가 되사는 약정은 넣지 않고, 소유하지 않고 운영만 맡는 형태를 먼저 견줍니다.
우리 지역에 물을 것
- 지금 짓거나 사들이려는 시설의 연간 운영비와 그 재원이 몇 해분까지 예산서에 적혀 있습니까?
- 이 사업의 수요 예측을 누가 만들었고, 우리 밖의 누가 검증했습니까?
- 출자·손실보증·채무부담행위로 일반회계 밖에 진 빚을 한 장으로 볼 수 있습니까?
운영 구조
근거
참의원 '입법과 조사' 2016.3 No.375 '지방자치단체 재정재건—유바리시의 재생' https://www.sangiin.go.jp/japanese/annai/chousa/rippou_chousa/backnumber/2016pdf/20160307059.pdf · 현대미디어: 인구 2006.6 13,165명→2016.6 8,949명 https://gendai.media/articles/-/52287
검증등급(근거 강도): 1차 검증 · 근거 강함: 공식·1차 자료로 확인된 근거. 출처 DB: 표적수집_v0.8.
같은 갈래의 혁신모델 · 작동기전
이 사례를 직접 근거로 삼는 혁신모델은 아직 없습니다. 대신 같은 갈래(A. 경험·체류·배움)의 혁신모델과 그 작동기전(필수기전)입니다. 근거가 아니라 ‘이 사례가 어떤 모델의 기전에 해당할 수 있는지’ 참고예요.
폐교·빈집·폐산업을 작품·체험공간으로 영구화하고 광역 사무국·장기 비전가가 운영한다.
작동기전(필수기전)
- 10년+ 운영주체(광역 사무국·장기 위임)
- 유휴공간의 영구 작품화
- 정치변동 분리 장기 재원
단발 축제를 미니·상설 시스템으로 바꿔 '남는 게 있는 여행'을 만들고 대회문화와 결합한다.
작동기전(필수기전)
- 비수기 상설 콘텐츠
- '남는 게 있는' 체류형
- 대회·시그니처 결합
농·어·미식을 인증·체험으로 단계마다 쌓고 경관 상품화·시각 정비와 결합한다.
작동기전(필수기전)
- 인증 단계 쌓기(GI→생산자→체험)
- 교육·전승 체계
- 판로(수출·직거래·구독)+경관·시각 정비 결합
지친 사람을 위한 체류형 회복 인프라를 보건·복지·대학 결합으로 만든다.
작동기전(필수기전)
- 자격 주체 결합(보건·병원·대학·복지)
- 체류형(숙박·반복)
- 회복 성과 측정
1지역 1배움 평생학습 체험망을 중앙이 컨셉으로 묶고(스탬프 투어), 거주자가 강사가 된다.
작동기전(필수기전)
- 발굴→인증→교육과정 단계 쌓기
- 거주자 강사
- 광역·중앙 컨셉 묶음(스탬프투어는 미실증 가설)
본 사례의 자체 작성 요약·해설은
CC BY 4.0
로 제공합니다.
인용된 외부 원문·통계는 각 출처의 이용조건을 따릅니다.
갈래·유형그룹 태그는 자동 분류(휴리스틱) 참고값입니다. 오분류는 피드백으로 알려주시면 보정합니다. 검증등급은 ‘근거 강도’이며 품질·서열을 뜻하지 않습니다.